9月27-28日，CCF CED 2024中国计算机学会工程师文化日与你相约杭州。
随着AIGC技术的迅猛发展，我们正步入一个由技术创新引领的新时代。CCF CED 2024中国计算机学会工程师文化日，一场集智慧与创新于一体的盛会，将于9月27日至28日在杭州召开。本次会议以“AIGC时代的工程师文化转型与技术创新”为核心议题，旨在深入探讨AIGC技术的最新发展及其深远影响。
大会目前已正式邀约30余位业界领袖，届时他们将带来精彩分享。
届时会有哪些精彩议题呢？我们先睹为快。
主论坛：技术前沿与创新洞见
在主论坛，几位大咖将从技术产品创新、大模型训练等角度分享其深刻洞见。
企业与社会的持续发展离不开创新，然而创新过程中，产品、市场、技术、人员及组织等方面都存在不确定性，风险较高，成功率相对较低。CCF会士、蚂蚁集团副总裁、OceanBase创始人兼首席科学家阳振坤将分享《从OceanBase看创新项目的选题和研制》，介绍OceanBase研发过程中的一些思考和体会。
人工智能引领新一轮工业革命，大模型技术是驱动本轮人工智能浪潮的关键支撑。大模型训练是超算应用，超算系统设计需要考虑计算、访存、高速互连等协同设计，避免出现木桶短板，从而为大模型训练提供高效的算力支撑。CCF副理事长、北京并行科技股份有限公司董事长陈健将分享《大模型训练和推理的选型和性能优化》，从超算架构算力平台出发，介绍如何提升大模型训练和推理性能。
CED大咖说：产业洞见与团队智慧
在CED大咖说环节，几位专家将从人工智能时代的团队建设角度分享其思考。
康威定律告诉我们，什么样的组织就有什么样的沟通方式。在自己的组织内实现专业分工，高效协同是管理者的重要目标。彩食鲜副总裁兼CTO乔新亮将分享《打造世界一流的高绩效研发团队》。他首先会带我们分析梦寐以求的伟大组织、卓越团队的五个特征，然后介绍具体落地举措，最后分享一些可以帮助大家轻松打造伟大团队的管理工具。
在人类发展历史上，人工智能，与蒸汽机、电力、计算机、半导体和互联网一样，都是通用目的技术，是经济增长的引擎。与其他通用目的技术只是从机械化增强角度提升了人类与环境的互动能力不同，人工智能的出现挑战了人类的根本，它深刻改变了人类与环境互动的能力和角色。浙江大学求是特聘教授、博士生导师吴飞将分享《从人工智能到人工智能+：知识、能力与素养》，从“至小有内、至大无外”角度介绍高等教育和基础教育中人工智能知识点区别，思考了解人工智能、使用人工智能和创新人工智能能力的形成，指出具备包含知识、理解、技能和价值观等要素的“人工智能素养”——这已成为迈进人工智能时代的基本语法。
工程师脱口秀：幽默中的洞察与成长
工程师脱口秀一直是CCF CED的保留环节。工程师并不仅仅是木讷的极客，也不是空洞的格子衫，工程师还是幽默风趣、热爱生活、艺术气息的多面体。在这一环节，几位专家将以放松、调侃、戏谑的方式呈现工程师的另一面，展示工程师文化的多样性。
工程师是工作环境的顺应者，也是工作环境的塑造者。当工作环境对于工程师个人和软件行业的可持续发展并不利时，我们希望工程师成为新工作环境的塑造者，而非成为旧工作环境的受害者。致效企业管理咨询创始人、《全面效能》作者李云会讲讲《那些令人担忧的大厂乱象》。
技术从业者往往被贴上“不善表达、不爱社交”的刻板印象。这种形象在增长时代或许还能奏效，但在如今的存量竞争时代，个人品牌和影响力已经成为不可或缺的能力，甚至是一种重要资产。津津乐道播客网络创始人朱峰会跟我们聊聊《行业专家该如何树立个人品牌》。他将结合在帮助领域内专家打造个人品牌并实现私域变现方面的丰富经验，为技术从业者提供一些实用的建议和支持。
随着AI的发展，使用AI解决问题变得越来越容易，然而AI却不善于定义问题。高质量的答案回答不了错误的问题，我们比之前以往都更要关注问题，而非答案。Thoughtworks亚太区Excellence Program Director徐昊届时会聊一聊《当问题比答案重要》。
分论坛：创新理念与实践探索
本次大会还策划了丰富的分论坛分享交流环节。
分论坛：AI时代的工程师团队管理
工程师团队管理分论坛将融合AI技术前沿，探讨在智能化时代下如何高效管理工程师团队。下面是本论坛已经确认的部分精彩话题。
AI时代工程团队除了用AI武装自己更高效的工作之外，不少团队正在或者即将面临一个新的课题，越来越多的研发工作和AI有了千丝万缕的联系。在做AI应用相关的研发工作时，传统的诸如领域建模、分层架构、微服务等工程方法是否还适用，我们需要做哪些迭代和调整？正马软件CTO、前有赞技术副总裁沈淦将分享《AI应用开发工程方法迭代实践与思考》，从他近两年来的实际项目案例入手，介绍其团队在使用传统工程手段交付AI项目时遇到的挑战，并讲解如何通过不断迭代解决这些挑战，从而逐渐找到适合AI应用开发的方式方法。最后，他会通过探寻这些方式方法和传统工程技术之间的连接，分享自己对AI时代研发工程的展望和思考。
在AI时代，软件研发团队面临着挑战与机遇。技术管理者必须持续学习，业务驱动，带领团队完成AI时代的数字化转型。凯捷中国副总裁、数字化团队负责人万学凡将分享《AI时代的研发团队建设实践》，从大型研发团队的实战经验和案例出发，讲解研发团队建设的核心技术战略、举措以及技术管理者的修炼之道。
随着大模型的火热，各家ToB厂商都尝试结合大模型能力，探索出新的大模型应用产品。由于大模型的本质是生产力变革，在第一阶段需要技术团队来主导产品的孵化，而技术人员比较容易陷入技术的自嗨或者边际效用很低的方向上，所以需要一些实践原则来帮助整个探索过程能够少犯一些错误，尽快找到符合自己公司产品和业务特性的大模型应用之路。观远数据联合创始人兼CTO张进将分享《大模型应用开发在ToB领域的实践原则》，通过观远数据这两年基于大模型构建ChatBI产品所取得的阶段性的优势，介绍其中成功的实践和失败的实践，他将跟我们一起回顾产品的发展历程、技术落地历程、团队管理历程，给各位技术管理者带来相关实践的指导原则总结。
分论坛：AI时代的技术领导力
在日新月异的科技浪潮中，技术不仅是推动社会进步的核心动力，更是企业创新发展的基石。而技术领导力，作为连接技术与战略、团队与市场的桥梁，正日益成为决定企业竞争力的关键因素。下面是本论坛已经确认的部分精彩话题。
技术人员提升到CTO这个角色之后，除了技术本身，他/她还需要在共识、战略、组织和文化等方向上有所成长。更重要的是，他/她需要对自身有更强的自驱力和控制力，才能更好地胜任这个角色。前保时捷数字科技CEO/CTO张骏峰将分享《帮助CTO提升的一些有效原则》，结合自己从业20多年积累的宝贵经验，介绍成长过程中的一些重要原则，希望能够帮到中国的工程师，特别是CTO这个群体。
在AI迅猛发展的今天，技术领导者的角色正经历前所未有的变革。如何在这个机遇与挑战并存的时代持续成长，成为一个长期称职的技术领导者，是每个技术人都必须面对的课题。源码资本信息技术副总裁苏洋将分享《AI时代的技术取经人：一个现代唐僧的学习笔记》，他将结合实践经验和技术洞察，探讨AI时代下技术领导者的成长之道。
分论坛：生产力革新的AI工具
本论坛将展示AI在团队协作与生产工具中的实际应用案例，分享如何通过AI提升工作效率与团队凝聚力。下面是本论坛已经确认的部分精彩话题。
不同于以往的技术革新，大模型的智能涌现开拓了人类的想象力边界，让很多之前由于机器智能水平限制无法实现的设想，开始蹒跚起步。商汤科技Copilot 应用技术负责人张涛将分享《基石、路径、远山——大模型助力团队提效的技术探索》，与大家一起探讨当前的大模型会如何为提升生产力助力。
随着生成式AI与大模型应用的迅猛发展，各行各业都积极拥抱AI，其中软件研发作为大模型应用的一大领域，也将其视为划时代的生产力工具。百度工程效能部主任架构师李辉将分享《大模型驱动下的研发工具应用实践与人机协同探索》，通过深入浅出地说明大模型技术为软件工程领域带来的诸多变革，分享AI技术对现有DevOps流程与工具的重塑。他还将结合百度内部的深入实践与探索，分享百度在智能化研发工具建设与应用落地的宝贵经验。
更多精彩内容正在精细打磨中，敬请期待。
如需了解CCF CED 2024的更多信息，可以联系相关负责人员：
应阔浩，yingkh@ziroom.com，18701521008（合作交流）
石松，samshi@klustron.com，13810685663（报名参展）
余知权，52028178@qq.com，15618633377（报名参会）
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