2025年1月，当孙凝晖理事长告诉我要将CCF的发展质量作为我的年度考核核心指标的时候，我深刻感受到了理事长以及常务理事会对学会高质量发展的坚定决心和紧迫性。

一年前，孙凝晖理事长在2024年1月28日召开的CCF第十三届理事会就职典礼上提出了学会未来发展的6项重点任务，即提升学术质量，做好长尾服务、公益服务、计算机博物馆建设，深化国际合作和推进数字化运营。这些任务都和学会的发展质量息息相关，其核心目标在于提升学术质量、会员服务质量和大众服务质量。

自2006年启动改革以来，CCF走上了规模化发展之路。会员数量从最初的5000多人增长到2024年的12.8万人，年度营收从2006年的600多万元跃升至2024年度的4.03亿元，服务机构从寥寥数个扩展到200多个，各类活动数量增到1500多个。如今，CCF已成为国内知名学会，并逐渐在国际舞台上崭露头角。然而，与国际一流学会相比，CCF在学术会议和出版物质量、数字图书馆建设、会员服务水平、国际影响力等方面还存在差距，必须在未来阶段设法解决。孙凝晖理事长提出的6个重点任务，正是解决上述问题的关键抓手。

在提升学术会议质量和出版质量方面，国内学者受学术评价机制等影响，往往不愿将优秀论文投至品牌影响力不高的会议或影响比重较低的期刊。针对这个问题，CCF积极推动学术评价改进，发布了《计算机学科学术评价规范建议》，提出建立“多元分类评价”体系，并特别强调“加强中长期评价机制建设”，以推动学术评价回归本质，确保CCF推荐的学术会议目录和学术期刊目录的权威性，打破“唯”SCI和影响比重的桎梏。同时，CCF推动专委会常务委员切实承担起提升学术会议质量的责任，对于多数常务委员承诺将优秀论文投至CCF主办的会议和CCF会刊的专委会，CCF给予重点支持，推出国际学术会议“培育计划”，并推动与国际学术组织合作办会。此外，CCF还优化了专委会评价指标，降低会议规模的权重，提升学术影响力的占比，进一步引导专委会聚焦学术会议质量的提升。

在提升会员服务和大众服务质量方面，CCF不断创新服务形式，推出了面向工程师、教学型教师的专项计划，如教师能力提升计划、编程能力认证、程序员大会、公益日、工程师文化日等。同时，CCF持续优化现有服务，如针对学生的优秀大学生启航计划、走进高校、走进企业、走进中小学等活动。在数字化服务方面，除了已有的数字图书馆、开源平台、会议系统、认证服务外，CCF还着力构建积分体系和知识基座，以提升服务会员和大众的效率，确保会员能够平等地获得资源与机会。

秉持“一切为了会员、一切依靠会员”的发展理念，CCF始终重视会员的意见与建议，我们期待广大会员积极参与，共同推动CCF迈向更高质量的发展新阶段。

唐卫清

CCF会士、CCF秘书长。